Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Фрагмент из книги Симкин Л., Дибб С."Практическое руководство по сегментированию рынка"
SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
помогут нвести порядок в Вашем бизнесе.
структуры предприятия. Знания и навыки, полученные на семинаре,
совершенствованию процессов и построению эффективной управленческой
30-31 января 2013 года Участники семинара освоят методически правильные подходы к
SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы | Стратегический анализ | Стратегическое управление | Представлена методика проведения SWOT-анализа, освещены наиболее распространенные ошибки, связанные с применением этой технологии.
Комментариев нет:
Отправить комментарий